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年間100万人が訪れる「日本一のだがし売場」の秘密

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岡山県瀬戸内市。田園風景が広がる、のどかな町に、全国から人が集まる巨大な駄菓子店があります。

その名も、日本一のだがし売場。

岡山駅から車で約40分。人口およそ3万6000人の町にありながら、年間100万人もの人が訪れる人気スポットです。

店の広さは約750坪。これはテニスコート約10面分にもなる広さで、店内には全国から集められた約5000種類の駄菓子や文房具が並んでいます。

休日になると、500台収容の駐車場はすぐ満車になります。県外ナンバーの車も多く、子どもだけでなく、大人も夢中になって「大人買い」を楽しんでいます。

この巨大な駄菓子売場を運営しているのが、株式会社大町です。そして、この売場を作り上げた人物が、3代目社長の秋山秀行氏でした。


祖母が始めた小さな卸売業

株式会社大町の創業は1952年。

戦争で夫を亡くした祖母が、家族を支えるために岡山市で食品卸売業を始めたのがスタートでした。

1958年生まれの秋山氏は、幼い頃から祖母に、

「お前が大町を継ぐんだ」

と言われて育ちます。

大学卒業後、秋山氏は京都の老舗百貨店に入社。店頭販売だけでなく、訪問販売、外商、通販など、さまざまな小売の現場を経験しました。

その後1985年、家業の業績悪化を知り、大町へ入社します。


経営の失敗続きだった時代

しかし、百貨店で販売経験はあっても、経営の知識はほとんどありませんでした。

売上を伸ばそうとして、社員に厳しい営業ノルマを課したり、人件費削減のために解雇を進めたりもしました。

ところが、会社の業績は一向に良くなりません。

さらに1995年、会社は事業拡大のため、現在の瀬戸内市へ移転します。

しかし、その直後に近隣で大規模な集団食中毒事件が発生。会社も影響を受け、経営は悪化していきました。

その後も、産地偽装問題や賞味期限偽装問題など、食品業界を揺るがす事件が続き、会社は何度も苦境に立たされます。


巨大倉庫が「負の遺産」に

さらに追い打ちをかけたのが、大型物流倉庫への投資でした。

銀行から多額の融資を受け、中四国最大級の配送センターを建設したのです。

当初は大手企業との取引もあり、順調に稼働していました。

ところが、その後、取引先企業が自前で物流設備を持ち始めます。

すると、大町の倉庫を使う会社は減少。

広大な倉庫だけが残り、借金だけが重くのしかかる状況になってしまいました。

秋山氏は、

「どうしてこんなことになったのか」

と、巨大な倉庫を前に呆然と立ち尽くしたといいます。

入社以来、挑戦することが次々失敗し、社員からの信頼も失われていました。


「子どもが喜ぶことをやろう」

絶望の中で、秋山氏は考えます。

「これから何をすればいいのか」

そして、ある結論にたどり着きました。

「子どもが喜ぶ、楽しいことだけをやろう」

この時、秋山氏が思い出したのが、以前から開催していた「お菓子祭り」でした。


食品ロスへの疑問から始まった「お菓子祭り」

食品業界には、「3分の1ルール」と呼ばれる慣習があります。

これは、賞味期限の3分の1を過ぎた食品は、スーパーなどに納品しにくくなるという業界ルールです。

まだ食べられるにもかかわらず、返品できない商品は廃棄されてしまうこともあります。

秋山氏は、以前からこの仕組みに疑問を感じていました。

そこで、メーカーや問屋の処分予定商品を買い取り、「お菓子祭り」で格安販売を始めたのです。

倉庫の一角に「もったいない広場」を作り、お得なお菓子を並べました。

イベント開催前には、自分たちでチラシを配り、高速道路のインターチェンジ近くには手作り看板も設置しました。

最初は年1回だったイベントも、人気が高まり、春と秋の年2回開催へと発展します。

やがて、

「大町は知らないけど、お菓子祭りは知っている」

という人が増えていきました。

毎回5000人以上が訪れる人気イベントになっていったのです。


「この祭りを毎日やればいい」

そんなある日、秋山氏は思いつきます。

「このお菓子祭りを、毎日やればいいんじゃないか」

しかし、社員たちは猛反対しました。

「年2回だから人が来るんです」
「毎日やっても絶対に失敗します」

社員たちは冷ややかでした。

中には、

「勝手にやってください」

と突き放す人までいたそうです。


たった5万円で始めた駄菓子店

それでも秋山氏は諦めませんでした。

協力者は、パートの女性1人だけ。

2011年4月、倉庫の約20坪のスペースを使い、「日本一のだがし売場」がスタートします。

しかも、設備投資はたった5万円。

廃材を使って棚を作り、できる限りお金をかけずに始めました。

ところが、オープン初日の来店客はわずか5人。

売上はたった2000円でした。

その後1〜2年は、売上ゼロの日もあったといいます。


子どもたちとの交流が転機になる

お客が来ない日、秋山氏は暇を持て余していました。

平日の店内はガラガラ。

いつしか店は、近所の子どもたちの遊び場のようになっていきます。

秋山氏は、遊びに来た子どもたちとキャッチボールをしたり、賞味期限が近いお菓子を無料で配ったりしていました。

すると、

「無料でお菓子がもらえる店がある」

という噂が、子どもたちの間で広がります。

少しずつ、子どもが集まり始めたのです。

しかし、この頃もまだ利益はほとんどありませんでした。

それでも秋山氏は、子どもたちとの交流を続けます。

そして、この交流こそが、後に「日本一のだがし売場」の未来を大きく変えることになるのでした。

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